■记者  胡宇燕

　　永康经济是浙江经济的缩影，靠的是三大优势，即民营的体制机制优势、产业的块状优势、专业市场优势和浪潮经济的发展模式。新形势下，如何科学发展、持续发展、创新发展面临着新的难题，发展总部经济是一个战略选择。

　　10月31日,中国总部经济理论创立者赵弘率北京社会科学院中国总部经济研究专家、学者来到中国五金总部中心，就永康发展总部经济问题进行面对面交流。

　　北京市社科院副院长、中国总部经济研究中心主任    赵弘

　　永康走在全国特色经济转型的前列

　　“热情、实力、自强”是我对永康人民的最深印象。永康和义乌、兰溪都是产业特色比较明显的县市，但在经济转型方面，永康走在了前头。

　　永康发展总部经济有四方面的价值：一是产业升级。永康五金产业从过去一般性的加工向产品研发、设计、营销转型升级，有效提升了永康五金产业在中国乃至全球的影响力；二是城市转型。过去，永康城市面貌不够现代、不够一流，通过总部中心这个区域建设，总部中心成了展示永康城市靓丽的名片，也成了现代化城市的标志，大大改善了城市形象；三是人才集聚。永康经济发展需要有持续不断的人才，总部中心的建设为人才集聚搭建了平台，也为吸引更多的五金专业人才奠定基础；四是功能集成。中国经济的发展需要有不同的产业担负不同的角色，而永康作为五金之都，更需要承担起发展五金产业的社会责任，永康五金产业的转型升级充分体现了中国制造业的转型升级。

　　永康经济发展具有四大特色优势：一是民营经济优势。永康经济与义乌经济有其共同的特点，就是民营经济。永康凭借五金历史悠久，创造了最具活力、最具创新能力、最能超越自我的经济特色；二是产业基础优势。永康有门业、车业、杯业、电动工具、电器厨具、技术装备、金属材料等八大支柱产业，产品多、规格齐全，而且永康五金产品工艺、技术、设计、理念等都十分超前，这些就是发展总部经济的坚实基础；三是转型动力优势。这种动力从上到下、从下到上都有，全国各地特别是长三角、珠三角发展总部经济城市很多，企业不转型就难以生存。永康总部中心的建设，搭建了企业发展平台，改善了企业发展的环境，提升了品牌，为转型升级创造了良好的条件，转型升级大势所趋，势在必行；四是务实操作优势。总部经济的发展主要有两种类型，一种是北京、上海等一线城市的总部经济，另一种就是像永康这样的产业特色明显的专业化城市，永康能够创造性地采取系列有效措施，很好地引导企业入驻办公，向制造业两端发展，是中小城市中特色总部经济发展最好、最实在、最有效，也是速度最快的城市，确实走在了全国的前列。

　　永康是中小城市发展特色总部经济的创造者和实践者，不仅为全国特色总部经济的实践发展提供了借鉴，积累了鲜活的经验，而且给总部经济理论工作者以启发，为中国总部经济的实践作出了很大的贡献。

　　金华市委常委、永康市委书记    徐建华

　　总部中心是工业化城市化的互动与融合

　　在经济较发达的县城，工业化和城市化进入了新的阶段。其标志是摆脱了跑马圈地办厂、拆房建楼造街的形态，而趋于在分工专业化、协作信息化、服务精细化基础上的融合互动。永康建设总部中心、发展总部经济就是很好的例证。

　　与我省其他县城一样，永康城区通过工业化浪潮以工兴市发展起来。而低端产业决定了其从业人员低报酬、低素质，也决定了其消费与商业活动的低层次，城市建设的低水平。眼下由政府主导、房地产商为主力军的城市化浪潮，无论演绎得多么风生水起，这种单一依靠地产开发商造城，提升品质生活，无疑是一个美丽传说。办厂的企业主和管理者发现，每当工厂将融进日益扩大的城市时，又往往被通知拆迁搬离，“退二进三”为城市化让路。似乎工业化时代财大气粗的“宠儿”，变成了城市化时代的“弃儿”。

　　永康总部中心很好地将工业化和城市化结合互动起来。总部中心区块选址在老城区与经济开发区接合部，吸引约700家企业和服务机构入驻，以其完善的功能配套、优质高效的服务、高品位的环境设施，成为工业企业的“头脑”，成为研发、展示、营销、办公的高地，成为精品新城区和城市新地标。总部中心是工业的又是城市的，既是企业总部又是精品城区，是工业化城市化的互动与融合。

　　总部中心不同于楼宇经济，也不同于大中城市的CBD，需要有完善的现代服务业与之配套。总部中心与现代服务业互相依存，相互促进，既是工业企业“头脑”，又是现代服务业平台。

　　同时，总部中心的发展也扩展了工业企业区域范围的空间选择，延伸了产业链，带动了金融、信息、设计、展览、咨询、贸易等现代服务业的发展。

　　企业集中并非产业集群，其主要区别在于人才、信息、资本、技术等要素的关联。而人才的集聚，无疑是企业集中走向产业集聚的重要引领。永康作为浙江省唯一“双跨型”产业集聚示范区，总部中心的建设，实现了从引进企业向引进企业家和集聚人才的转变。

　　企业转型提升呼唤政府产前、产中、产后服务更专业化、精细化和人性化。总部中心满足了企业这一需要。总部中心周边政府部门、各类服务机构为企业提供一条龙服务。配套齐全的生活商业设施让总部中心企业员工可以感受到像在家一样的便利和享受高品质的服务。

　　总部中心使企业多层次跨区域管理、集聚各类生产要素、转移成本成为可能，尤其在土地要素上最为明显。同时，大集聚提高了办事效率，降低了商务成本。齐全的服务机构进入使总部中心成为一个大型的企业办事服务中心，办事就在楼下。入驻总部的企业人员不再需要在城乡之间来回奔波、在城区分散的各家服务机构间奔走。

　　正是在工业化城市化互动融合中，总部中心破茧化蝶，为经济转型提供了新的模式。

　　永康市总部中心办公室主任    李世宝

　　“五势”打造永康特色总部经济

　　永康总部中心已成为浙江省首批现代服务业集聚示范区，成为全国首个县级市中国总部经济发展实践研究基地。正在朝建设永康中央商务区、经济核心区、精品新城区，实现先进制造业与现代服务业有机结合，最终打造中国五金总部中心的目标迈进。

　　2008年永康市委市政府开始全面实施总部经济发展战略，既是市主要领导的高瞻远瞩，更是整个经济形势所逼。

　　总的来说，永康面临五金企业产业层次较低，产品附加值低；土地等资源要素制约导致企业外迁严重；第三产业落后，城市建设滞后等现状，需要通过创新经济发展平台、转变经济发展方式来实现永康经济的转型升级。

　　永康打造总部经济优势独特，具有交通区位优势、五金产业特色优势、产业核心龙头优势和资源差异优势。永康在全国百强县市中排名多年来一直在前50位，一直是浙江省最稳定的经济板块之一。五金产业占永康整个工业经济90%的比重，五金产业这样的集中度在全国罕见，这种特色优势、集群优势是永康工业经济发展最大的优势。根据总部经济层次性、相对性、行业性特点和资源比较优势理论，永康市与周边的武义县、缙云县等相比较，有明显的资源差异优势。永康相对于武义、缙云等欠发达地区，有适宜布局企业总部特别是五金企业总部所需要和对应的战略资源：人才、技术、信息、市场等。而武义、缙云等地区有适宜布局企业生产加工基地的常规资源：土地、劳动力、能源、原材料等。

　　永康打造总部经济是大势所趋。永康经济一路走来，靠的是一种“浪潮经济”的发展模式。但时至今日，靠企业数量、靠铺摊子、靠“一窝蜂”“一哄而上”的粗放型的“浪潮经济”发展模式已不可能再继续下去。根据永康实际，急需探索一种新的发展模式，而打造五金特色总部经济就是一种符合永康水土的发展方式、发展模式。

　　永康打造总部经济是因势利导。根据本地的经济优势和劣势以及转型升级的大势，因势利导通过建设以总部中心为主要载体的五金产业特色总部经济区，推动产业转型升级。

　　永康总部中心是永康历史上投资最大，档次最高，建设速度最快，规模最为宏大，影响面最广的一个总部经济产业项目。通过三年多的建设，已初露端倪，并呈现出“总部集中、服务集聚、土地集约、建设集资、产业集团”的“五集”特点。

　　永康总部中心、总部大楼都不能等同于总部经济，但它们是永康发展总部经济的一个重要平台、一个重大举措，一个全新的起点、一个全面的开端。至少有五个方面的作用和意义。归纳起来就是“五个有利于”：有利于吸引人才、留住人才；有利于突破发展瓶颈，集约利用土地资源；有利于提升五金产业，提高产品附加值；有利于“永康人经济”转化为“永康经济”；有利于发展第三产业和提升城市形象。五金产业特色总部经济的发展势不可挡。