■一手抓传统产业提升，一手抓高新技术产业培育。

　　■一手抓企业技术改造，一手抓平台拓展。

　　■一手抓现代管理，一手抓总部经济。

　　图强

　　艰巨

　　■记者 胡宇燕

　　“永康工业经济发展已经过了以扩量求得增量来做大总量的阶段，制造业面对‘物价’、‘钱价’、‘人价’的‘三高症’，加上土地、用电、用工等生产要素‘营养不良’，利润受挤压，以往主要依靠物质资源消耗支撑的粗放型经济增长模式显然难以为继，经济发展遭遇瓶颈，转型升级迫在眉睫。”

　　应该看到，改革开放三十多年来，永康经济发展快人一步，成绩是有目共睹的。然而，随着环境优势的逐渐消耗，发展压力就会越来越大。一些完成资本积累的企业，因拿不到土地而走出去发展，在外地投建新项目、新厂房、新设备、新产品，却把老的传统的产业留在永康，这就如同旧村改造中形成的“空心村”，不能做到真正意义上的“腾笼换鸟”，由此，永康工业转型提升反而会慢人一步，任务尤其艰巨。

　　“‘十一五’期间，永康审时度势改变发展思路，作出了发展总部经济的决策，在制造环节无法提供更多平台空间的情况下，利用市场、人才、资金等优势，在制造业两端大力发展生产性服务业，做强做大五金产业链。”

　　永康经济发展模式从浪潮经济向总部经济转变，走出了一条科学发展、创新发展、持续发展的新路子。实施大平台大集聚战略，逐步显现了“五集”特色优势：总部集中、服务集聚、土地集约、建设集资、产业集团。致力打造“三区”中央商务区、经济核心区、精品新城区，实现制造业和现代服务业有机结合，最终形成中国五金总部中心。该中心已列为全国首家县级中国总部经济实践基地，成为省首批现代服务业集聚示范区。

　　面对实际，永康把“五金名城”战略放在发展战略首位，提出由小五金向大五金转变，实现工业总量新突破。实施“五十百”、“3510”、“810”工程，对达到“航母”企业、“小巨人”企业和行业龙头企业分别给予重奖。每年年初召开的“双百”企业表彰大会，激励做大做强五金产业。连续4年，永康获得了金华综合经济指标考核一等奖。

　　“五金产业转型升级的着眼点是改造和提升。通过先进适用技术的推广，大规模推进技术改造，使我们的传统五金产业呈现出装备水平全面提升、产出能力迅速扩张、能耗污染不断下降、经济效益大幅提高的良好局面。”

　　永康五金产业发达，企业遍地开花，受资源禀赋所限，土地瓶颈制约极为突出。怎样才能使企业具有持续竞争力?如今，“大五金制造”概念逐渐被五金企业人士及专家在各种场合提及。

　　对此，永康市提出，在传统产业中做好“一园、两改、三化”（即汽车工业园，技术改造、股份制改造，信息化、自动化、智能化）。传统产业要依靠技术改造来推进升级。要找准制约五金产业升级的关键技术瓶颈，加快新型制造工艺、流程的研发和推广应用。

　　运用高新技术促进五金产品升级换代，以高新技术、高附加值产品研制为重点，开发一批拥有自主知识产权的产品和技术。

　　运用现代信息技术改造提升传统五金产业，引导企业运用信息技术提高生产过程自动化、控制智能化及管理信息化水平，提高传统产业的生产效率和产品质量。

　　在传统产业中要壮大优势产业——特色装备制造业，做大汽车产业。

　　在未来五年，永康市拟规划建设10平方公里的汽车产业园，打造完整的汽车产业链，实现汽车产业跨越式发展。永康的目标是：争取在“十二五”时期形成100万辆以上整车、千亿元产值的汽车产业，建成全国节能与新能源汽车产业基地。

　　“在提升传统产业的同时，大力培育高新技术产业，实现新的经济增长点，发展技术先进附加值高的产业，比如光伏、新材料产业。”

　　推进产业转型升级，就要打破思维中的条条框框，大力发展适合永康发展的新能源、新材料等战略性新兴产业。如果在工业发展中仅拘泥于五金产业，那么将错失大量发展机遇。

　　新能源是新一轮国际竞争的战略制高点，是未来产业发展的方向，我国也十分重视新能源产业的发展，发展空间十分广阔。目前，永康以群升为龙头的新能源光伏产业发展很快，群升集团实施年产25兆瓦转换率太阳能多晶电池片综合项目技改，产值、利润都实现了大幅增长。一批有志企业已放弃低端产品的生产，积极投入到新能源领域的产品生产，从而实现转型升级。

　　“攀高是企业转型升级的捷径。一个是在技术上，把握制高点；一个是在市场上，朝着高端进军；一个是在人力上，引进高层次人才；一个是在管理上，打造高绩效团队。企业要善于攀‘高亲’，主动出击，努力对接央企等大型企业。”

　　转型升级人才是关键。在传统五金向现代五金转变、小五金向大五金跨越的过程中，永康民营企业对高层次人才的需求大幅增加。像众泰集团和浙江飞神车业有限公司到美国去招聘人才。众泰集团招聘了在机电一体化专业领域至少工作10年以上的资深工程师、副总工程师，以及发动机设计、控制管理、自动变速箱控制等方面的专家。飞神车业公司引进了在世界新能源、环保技术领域的高端人才加盟。

　　一个项目的好与否，可以从技术、市场、赢利能力等方面去衡量。技术方面看是不是新技术，或者是不是往高端技术方向发展；市场方面是不是开拓了新的市场，是不是往高端市场发展；在产业链中是不是处于越来越有优势的地位；赢利能力是不是显著增强；企业内部管理是不是在不断创新，企业团队是不是越来越有战斗力。

　　近年来，不少永康企业通过主动与央企对接战略合作项目的方式，实现加快经济转型升级，去年永康就先后组织两次对接央企活动，在核电、高速列车、大飞机、汽车等重点领域合作上有了新的突破。

　　求新

　　壮大

　　攀高

　　今年是“十二五”的开局之年，从1至4月份工业经济总体情况看，永康五金产业正处于艰难困惑的转折期。如果说2009年的全球经济危机是外在的，那么今年的转型困惑危机却是内在的。压力往往会形成一股倒逼的发展动力，转折不仅意味着阵痛，同时也意味着正在孕育更大更蓬勃的发展机遇。