■本报通讯员 陈刚良              

　　学习实践科学发展观活动开展以来，西城派出所结合本职工作，以科学发展的创新、务实精神为准则，以解决制约派出所工作体制性、机制性的问题为目标，通过重新调整警力配置，优化各警种组合，明确各自职责，全面推进勤务机制改革，取得了较好成效。

　　抓调研分析，找准问题症结

　　为准确掌握辖区和西城派出所内部基本情况，特别是现行的警务模式存在的不足，该所开展了多种形式的调研活动。通过与民警、协警谈话谈心，了解民警、协警思想、生活、工作状况和警务模式运转情况；通过召开所务会以及各中队长会议，广泛征求民警意见，探索更加符合工作实际的新警务机制；通过走访辖区有关部门和人员，采纳一些好的意见和建议；通过到各兄弟单位学习，认真吸取好的经验和做法，为推出新的警务模式打基础；通过分析辖区治安形势及特点，分析每天110接处警的警情，分析队伍现状等，再根据治安特点、警情、个人特长作出警务安排。

　　抓难题破解，推行“三制”模式

　　根据辖区治安特点和现有警力，设立四组三队二室工作制。四组即设立四个值班组，每个组由4名民警组成，设组长1名，全面负责处理当天110接处警工作。三队，即设立刑侦中队、社区(治安)中队、巡防中队。刑侦中队民警由原来的4名民警增至6名，专门负责重大案件、系列性案件、疑难案件或所领导交办案件的查处。社区(治安)中队增至6名民警，主要负责社区管理和基础工作。每天安排1名社区民警在大厅轮流坐岗，接待来所办事的群众。巡防监控中队由1名民警负总责，管理巡防、监控工作，并负责巡防、监控、值班保安员的队伍管理和日常工作。二室即设立综合室和城西新区警务室。综合室安排1名民警，主要负责文书、档案、财物后勤等工作。城西新区警务室主要负责治安复杂的城西新区的治安管理工作，配置民警两名。确立主、副班工作制。主班民警24小时负责接处警工作，查处期间发生的一切治安、刑事案件。副班民警下午1点半到晚上10点在值班室上班，协助主班民警接处警等工作，保证110接处警工作的正常进行。同时根据辖区治安状况和警务工作的实际需要，实行动态安排，合理用警，以优化警力布局，实现警力随着治安热点问题走。实行定时、错时、弹性巡防制。充分发挥巡防作用，每天由民警带队进行巡逻，用足配足巡防力量，重新调整充实警力。在夜间案件高发期，增加1名社区(治安)中队民警带队进行巡逻。需要蹲点守候的，与刑侦中队民警一起进行。根据治安状况，进一步作调整，将巡逻划分为重点时间和重点地段，实行错时，弹性工作制，做到猫鼠同步。同时以勤务机制改革为契机，以社会治安综合治理为手段，推进防范社会化，充分挖掘和整合社会资源，发挥民力作用，加强辖区治安防控体系建设，群防群治队伍建设。积极与西城街道、城西新区各村居联系，建立治安防控长效机制，共同在辖区进行巡逻，形成防控合力。3月20日下午，周塘经济合作社治安巡防车正式启动，75名辖区男青年投入到治安巡逻中。3月22日，城西新区花川工作片10个村建立了巡防联通虚拟网群，启动群呼系统，在重点区块统一开展“联动、联合、联防” 巡逻行动。

　　抓责任落实，挖掘工作潜力

　　通过调整警力布局，对所领导、民警工作进行了重新分工，分解各项任务，落实具体责任，确保每项工作做到定人、定岗、定职、定责。为便于监督，公布每位领导、民警须做工作，增加透明度。确定各项工作专管员，设立业务内勤，负责各块业务数据收集、分析、统计和传递，使各项信息更加贴近工作。挖掘工作潜力。充分发挥民警的特长，倾听民警意见，按各自特长安排岗位。发挥老同志的余热，由经验丰富的老同志来承担基础工作，进一步调动老民警的工作积极性。同时走减员增效之路，调整保安员队伍，将值班组协警由原来3个组27名合并为2个组20名。同时明确责任，提高效率，激发保安员的工作积极性。