总部办挂牌办公后，首先从两项制度建设入手，建立了高效的工作机制。一是建立健全内部管理机制。年初即明确领导分工及内设机构、工作职责，建立工作、学习、会议、服务承诺、廉政建设等11项内部管理制度，特别是工作例会制度、工作通报制度、工作责任考核制度的建立，既规范了内部工作机制，又加强了工作人员思想政治、业务知识学习与交流，有效提高了全体干部职工的凝聚力、战斗力，促进了整体工作的高效运转。二是建立工程建设管理制度。随着总部中心3号、8号路和一期总部大楼的陆续开工建设，总部办把工程建设、安全管理、质量监督工作纳入重要的议事日程，制订了严格的《工程建设程序管理规定》、《工程签证管理制度》、《合同管理制度》、《现场施工安全文明管理制度》、《图纸会审制度》、《工程例会制度》、《工程财务管理规定》等系列工程管理制度。在与施工单位签订工程建设、安全生产、廉政建设等责任书的同时，将制度和责任落到实处，对项目经理、总监等主要工程管理人员实行严格的指纹考勤，缺勤一天就必须作出严格的处罚；每周召开项目经理、监理、施工管理人员参加的工作通报会，及时通报施工情况、出勤情况，及时提出整改意见。并且，建立施工单位自检、监理单位定检、建设单位抽检、质量和安全监督站巡检四级质量安全管理体系和施工单位申报、监理单位复核、审计单位审查、建设单位核付的工程资金管理体系，确保工程质量和安全生产。一期总部大楼工程改变过去事后审计的做法，把节约投资和规范管理工作做在工程开工之前，有效规范了工程管理，提高了资金使用效益，成为我市首个有政府审计部门参与的全过程跟踪审计工程项目。

　　迅速建立高效工作机制

　　总部经济专栏（七十五）

　　——  2008年总部中心建设工作回眸之八